天牧和邦管理研究院

博士生导师。中国科学院博士毕业，加拿大加拿大Alberta大学人力资源管理博士后，荷兰自由大学访问学者。西安市人民政府参事，曾任西安市政协委员、常委。

宋合义教授

西安交通大学管理学院组织管理系教授博导，美国 MIT斯隆管理学院国际教员（ IFF ，International Faculty Fellow。曾在美国MIT斯隆商学院、加拿大Alberta大学商学院，北京大学中国经济研究中心等进修访学...

尚玉钒教授

15年企业高层管理职务、4年管理咨询公司工作经验，曾先后担任国企和港资公司、高科技电子制造企业人力资源经理、总监等职，熟悉中小型企业、事业单位运作流程，具备人力资源管理、胜任素质、流程优化等丰富的实操经验... 博士生导师

王晓静

10年人力资源管理工作经验，先后任高科技及集团型企业人力资源经理，绩效经理，总监等职，熟悉高新技术，科研或IT类中小型企业运作流程，在企业组织管理设计、绩效管理、薪酬管理、流程优化等方面较为丰富的实操和落地。

杨涛

企业战略规划、绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、人才评鉴与发展、股权激励、企业组织规划与流程优化等。

谭天询

国家高级人力资源管理师西南财经大学MBA 实战型培训专家、实效管理资深顾问曾任南通科技集团、新纶科技股份人力资源总监曾任中旭集团高级管理顾问...

索乾

曾任职于世界500强国际物流公司近20年，积累了丰富的客户服务、市场销售和销售培训等方面的工作经验，到目前为止，累计完成销售人员入职培训近1500人次，各种技巧类课程的培训1300人次左右

马芳

中科院管理心理学博士畅销书管人真功夫作者美国6D培训绩效落地研究会员 TOC管理瓶颈突破技术中国区讲师中国创新与变革协会创办人兼秘書長...

吴大有

2015年，深圳开源通信研发团队人员流失率居高不下，招聘吸引力不足，员工对公司的人力资源规范化管理提出了更高的要求。基于此，实施职责体系、薪酬体系、绩效体系管理咨询项目，2016年关键人才队伍稳定，实现年度经营目标。
2016年，海丽达国际教育机构成立23年，规模扩大，旗下幼儿6000名，员工1000人，内外环境的变化迫使企业开始对科学的组织管理进行反思。当年，实施组织架构调整、职责的疏理、规范薪酬绩效体系，为该机构保持市场领导地位提供有力保障。
2016-2017，中山康和化工集团，开展《管理者培养项目》，通过建立管理者人才标准、人才测评、培训开发与实施，提升中高层管理者领导力，为企业扩张和上市打下坚实的基础。目前该项目仍在进行中。
华侨城集团下属---华侨城地产部门总监级人员管理者素质模型构建、测评体系构建、领导力发展手册制订、人才梯队培养办法。
2015年，诸城市宏运置业有限公司人力资源管理项目：明晰公司架构、梳理中高层岗位职责、建立绩效考核管理制度和薪酬管理制度。为实现企业经营目标提供助力。
润物控股有限公司，集团管理模式与组织结构设计；集团总部部门职能和基本管理制度的修订、完善和规范；集团部总基本业务的流程规划；集团总部人力资源体系中的岗位职责设计、绩效考核和薪酬管理体系的设计；集团企业文化系统中的理念识别系统设计、视觉识别系统设计和员工行为手册设计；撰写《集团部部岗位说明书》；设计《集团公司薪酬管理制度》；制订和完善《人力资源管理制度》
2013—2015年，开展《中层管理者发展项目》，通过建立人才标准、人才测评、培训开发与实施，培养了一批优秀的中层管理者，为2014年集团上市奠定了坚实的基础。
2017—2018年，上海博越服饰有限公司开展《人才管理发展项目》，通过各岗位建立人才标准、人才测评、培训开发与实施，全面提升管理者素质，为企业快速发展提供助力。
2011年，广东省行启动胜任力项目，明确省行和营销体系的组织架构、部门职能、激励机制、建立了人力资源管理内控体系、胜任素质模型手册、管理测评库、管理测评实施、各职能系列培训课程体系、学习地图。当年即实现信贷业务净利增长2亿，小额贷款业务业绩增长23亿的佳绩。